重新定义分工

重新定义分工，很多朋友跟我说公司的制度老是执行不下去，出现问题都反馈说是不知道这事，不知道要负责什么，今天焦点来说下，焦点理想中的分工，是把工作分解成不同的任务，分散在整个团队不同人手中，让每个人都可以同时工作，以更少的时间完成项目。小到组织，大到全球化，都是如此。 但在实际的现实当中，焦点会发现这样的分工往往不会是焦点想象中的顺利，大到世界，小到企业内部的分工，都会产生矛盾和竞争，很难能提升效率。 对企业来说，焦点怎么去认识分工？用哪些方法去运用好分工的原理？而内部的组织分工，不像产业之间通过价值交换形成阶段性均衡。

 在组织内部分工当中，如果是在生产型组织，岗位分工相对清晰，容易实现快速的协同。 但如果是知识性组织，就需要通过组织流程和标准来完成协作。 从组织管理来说，授权与否，在于是否制定出相应的规程和协作标准，并且达成共识。市场的规模化，在于特定区域的购买力，会培养本地特定项目和产品的成熟，带来强大的竞争优势。社会分工，包括内部组织分工，永远都会从动态、阶段性稳定的合作，随着某一个角色的优势的提升，不断向高价值方向去发展，又会在更高一个阶段形成合作的均衡。 分工为什么能提高生产效率呢？亚当·斯密认为至少有三个原因。 首先，分工可以让人们对自己负责的工作极其熟练。 其次，分工能帮焦点省下从一项任务切换到另一项任务中间，消耗的时间和精力。 一个人每天连续几个小时，一门心思处理同一道工序，那他很快就会找到快捷，省力的方法。 焦点今天在很多短视频里就能看到，熟练工人的手艺有多么惊人。 第三点原因，分工会带来技术上创新的可能性。一个小小的电吹风就有多家厂商协同完成，甚至一个多节伸缩天线，也有多家厂商生产再拼接一起。 这样的好处在于快速和灵活，每个创新出来的产品都可以由不同的供应商网络生产，达到快速创新的效果，而不会受制于自己的厂房设备。 在智能手机出现的时候，诺基亚是所有手机厂商中，一个有完整生产线的厂商。 这导致诺基亚的创新能力受制于自己的设备、厂房的产能和迭代，创新力被抑制，无法释放。 当然，分工是一种趋势，但也会出现波折。所以焦点企业也是一样，要按每个人的能力去分工好，这样能快速的完成焦点想要的结果

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